在谈到对上述业务的增长预期时，冬竞点突动蓬高禄峰预计，冬竞点突动蓬全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

大项目经常会被用来标新立异，技成绩亮一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，出冰该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：出冰蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

此外，雪运理解这些案例的分布状况也很重要。展热那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。第一个主要原因：力足项目越大，力足政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

达坡却满不在乎，冬竞点突动蓬功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。技成绩亮参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

为了筹备一部动画片，出冰皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，出冰为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

卡尼曼在《思考，雪运快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，雪运就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。林肯曾经说过，展热如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

参照系是非常好的概念，力足但在现实中最难获得的是现实世界的数据，力足一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。当然，冬竞点突动蓬细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

对于蒙特利尔奥运会的教训，技成绩亮愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。每个举办国奥运相关的基建，出冰肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。